Reorganisaties, een moeilijk proces.

Als het met een bedrijf minder gaat en er noodzakelijkerwijs maatregelen genomen moeten worden,
is dat voor elke ondernemer/bestuurder toch even schrikken.
Niemand kiest er zomaar voor om medewerkers te ontslaan; zeker niet als deze goed functioneren
en men blij met elkaar is.
Komt het toch zover, dan is het fijn om alvast wat richtlijnen te volgen.

  • Kijk naar de uitgaven. Zijn er zaken die zonder veel problemen geschrapt kunnen worden.
    Hoe klein ook; het scheelt weer in de portemonnee.
    Denk hierbij aan cadeautjes tijdens feestdagen of uitjes met het personeel.
  • Leg focus. Probeer bijvoorbeeld de reorganisatie zoveel mogelijk te richten op behoud van banen.
    Helaas zullen dan vaak de tijdelijke contracten niet verlengd kunnen worden.
  • Indien je van een aantal personeelsleden afscheid moet nemen, zullen processen opnieuw ingericht moeten worden.
    Er zijn tenslotte minder mensen die het werk op kunnen pakken.
    Stel jezelf een aantal vragen:
    -wat zijn de functies?
    -wat is ieders rol?
    -zijn medewerkers multifunctioneel en/of kunnen daar acties op genomen worden versus besparingen?
    -inzet en cultuur van personeel versus visie directie/bestuurders.
  • Duidelijke interne communicatie.

Natuurlijk zijn dit maar een paar richtlijnen. Wil je meer weten of er eens over praten?
Neem dan contact op met P&O Huys via info@pnohuys.nl of bel 085-7820579.
Wij hebben hier ruime ervaring in en kunnen je daarin ondersteunen.