Als ondernemer moet je een “alleskunner“ zijn.

Natuurlijk ben je deskundig op het gebied van het product of de dienst die je biedt.
En vooral als je onderneming groeit zullen er steeds meer werkzaamheden bij komen.
Denk aan administratie, personeelszaken, werving nieuwe medewerkers en niet te vergeten ben je ook nog leidinggevende.
Dan ontkom je er niet aan om je te verdiepen in allerlei overheidsregels.

Als je bedrijf is gegroeid heb je hulp gekregen van je personeel. Zij houden zich bezig met de taken die bij hun functie horen.
Hoe meer medewerkers, des te meer taken komen er voor jou als ondernemer echter bij.

Behalve de verkoop – wat meestal de basis is van een startend ondernemerschap – zal je ook je strategie aan moeten passen.
Bijvoorbeeld van het korte termijn denken naar het lange termijn denken.
Wat moet er gedaan worden om over een paar jaar nog goed met het bedrijf te draaien?
En heb je daar de juiste tools en mensen voor?

Ieder mens heeft zijn sterke – en zwakke punten.
Om dus goed gebruik te kunnen maken van je eigen capaciteiten én die van je personeel, zal je dus ook zaken los moeten laten
en over moeten (kunnen) dragen. En dat is voor de meeste ondernemers erg moeilijk.|
Want je hebt nu een bedrijf dat jij met veel energie en inspanning hebt opgebouwd.
Wie kent het reilen en zeilen daarvan nu beter dan jijzelf?

Toch is loslaten en verantwoordelijkheden overdragen (of in ieder geval delen) een must om te groeien.
Dat is namelijk stap 1 van goed leiderschap.
Hierna ben je klaar voor verdere groei. Wil je weten wat de volgende stappen zijn?
Neem dan eens contact op met P&O Huys. Met hun ervaring helpen zij je zeker op weg.